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我的倉庫管理經(jīng)歷更新時(shí)間: 2009-04-22
我在廣西的這兩年
2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司柳州大庫任倉庫主管，截止今天 ，已近兩年，經(jīng)過近兩年的基層鍛煉 ，我已經(jīng)在xx廣西分公司找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心幫助下迅速成長，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)， 去迎接新生活！
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 接受挑戰(zhàn)
2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司接任廣西柳州大庫倉庫主管一職。我不僅要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐貧夂蚣帮嬍沉?xí)慣，同時(shí)還面臨工作極大挑戰(zhàn)。 當(dāng)時(shí)柳州大庫不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分產(chǎn)品還有短缺，經(jīng)銷商、 業(yè)務(wù)員， 還有投訴 ，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？
我沒有灰心，決心憑借在成品倉庫成功的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)， 第三對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，并對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，第四 加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員 及經(jīng)銷商的溝通 通過這些努力 后，整個(gè)柳州冷庫進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理
柳州大庫位于廣西中部，交通便利，是小型的配貨中心！其配送范圍包括柳州 桂林 玉林 梧州 北海 和南寧 ，分公司有一臺(tái)保溫車負(fù)責(zé)配送 。柳州倉庫主管的職責(zé)： 包括根據(jù)南寧每月19號(hào)傳來的下月銷售及進(jìn)貨計(jì)劃表向總公司配貨中心下單訂貨，發(fā)貨 ，開單，到聯(lián)系車輛 ，做每日庫存報(bào)表，收款，乃至臨時(shí)工的管理都由我一人負(fù)責(zé)！常常忙到深夜，才能安心入睡。
了解了崗位，我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
從新設(shè)計(jì)制定柳州大庫管理規(guī)范，嚴(yán)把出 庫 、 入庫 和在庫三個(gè)方面管理 ，參考《 倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤 點(diǎn) ，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。 經(jīng)手貨款逾百萬，無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，兩年來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！
與業(yè)務(wù)人員緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。每月19日接到下月銷售及進(jìn) 貨計(jì)劃表參照庫存及經(jīng)銷商的發(fā)貨情況，組織訂貨，緊盯各品項(xiàng)流動(dòng) ，每周向南寧發(fā)庫存報(bào)表 后來裝寬帶后改成每天一次，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 并結(jié)合自身崗位，先后做出《廣西柳州大庫2005粽子及冰品各品項(xiàng)實(shí)銷明細(xì)》 ，《柳州大庫新品銷售明細(xì)》等表格 ，供訂貨參考，有力的配合了銷售！
對(duì)在庫產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)三鮮 香姑 韭菜 等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，努力降低其庫存量， 對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制， 改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存 ，提高了客戶的可得性，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。針對(duì)桂林，南寧兩大客戶實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)其他客戶也進(jìn)行簡單管理，有效提升服務(wù)水平。
利用自有車輛，積極挖掘其他車輛潛力 ，配送及時(shí) ，經(jīng)濟(jì)， 準(zhǔn)確，向客戶“獻(xiàn)殷勤”，提高客戶滿意率。
（三）進(jìn)行信息化建設(shè)，物流信息流的整合
隨著廣西分公司 銷量的連年增長，柳州大庫2005年全年配送范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大 ，在廣西分公司a經(jīng)理的重視下，柳州 庫率先在全國分倉庫中安裝寬帶，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理 ， 實(shí)現(xiàn)了倉庫信息的可視化。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，第二天，無論a經(jīng)理在南寧還是鄭州都能看到柳州倉庫的庫存明細(xì)！ 該舉措大大方便柳州大庫和總公司配貨中心 ，南寧分公司銷售部門的信息交流，整個(gè)2005銷售年度，不良庫存下降基本至零！在銷量增長的大好形勢下 ，節(jié)省100平方庫位，為公司節(jié)省資金1.9元/天 平方*100平方*31天*2月=11789元！有效的降低了運(yùn)營成本！
勤奮工作，融入團(tuán)隊(duì)
我每天總是8點(diǎn)就在柳州肉聯(lián)廠冷庫，許多客戶都知道哪個(gè)帶眼鏡的大男生，是個(gè)工作狂！ 經(jīng)常在月臺(tái)上一站就是一整天，發(fā)貨收貨，晚上總是忙到深夜， 也曾經(jīng)連續(xù)兩年元宵節(jié)發(fā)貨至凌晨兩點(diǎn)，仍供不應(yīng)求！ 當(dāng)看一包包xx食品品種齊全放在超市，我的心里有很大的成就感！ 我是廣西營銷團(tuán)隊(duì)的一員，我為自己是xx員工而感到驕傲 ！
堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 與公司共成長
在柳州倉庫的兩年我更加明白了物流總監(jiān)xx給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是 2005年6 月 總公司營銷總監(jiān)x總在a經(jīng)理的陪同下親自到柳州大庫，提醒我保持學(xué)習(xí) ，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái) ，與公司一起共成長！ 工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì) 、營銷、管理 、電腦等知識(shí) ，在工作中充實(shí)和完善自己 ！
回首過去兩年來的柳州大庫外派經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于柳州大庫物流合理化，整合銷售物流，有效降低營運(yùn)成本，理順供應(yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)。 我也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性 ，只有與銷售 ，財(cái)務(wù)緊密配合才能更好的發(fā)揮柳州大庫配送中心的職能 ！當(dāng)然也失去了很多，常年在外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，兩年的春節(jié)都堅(jiān)守崗位，不能與家人團(tuán)聚，但我在廣西分公司孫經(jīng)理和各位同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光
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