抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作,一要靠組織,二要靠制度。首先,應(yīng)按照上級(jí)主管部門及《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),合理配備設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員,只有組織落實(shí),人員到位,才能較好的開展設(shè)備管理工作。其次,應(yīng)建立設(shè)備管理制度,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)建立以下基本制度。
一、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn);建立設(shè)備管理機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制,明確機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)、義務(wù),明確獎(jiǎng)懲規(guī)定,是管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效途徑。
二、“三檢制”
要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,通過例行檢查,及時(shí)排除隱藏的設(shè)備故障,防止設(shè)備故障擴(kuò)大。
三、定期檢查制度
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀態(tài);檢查設(shè)備操作人員,是否按照設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程,操作保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)長(zhǎng)是否認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。
四、定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)制度
定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序及設(shè)備設(shè)施完整行管理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容,評(píng)價(jià)后應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)表》。 |